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2009年3月 (15)

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2009年3月19日

windows 7 开发指南2-坚实的基础(翻译)

摘要: 坚实的基础[此文件是初步的，可能会有变化。 ] Windows 7提供了一个高生产力的开发平台和工具，实现核心业务系统的基本要素。Windows 7是基于Windows Vista平台构建的，使得开发人员构建的应用程序可以兼容两个平台，同时又限制了应用程序兼容性问题。Windows 7大幅提升性能和电源管理，从而使应用程序可以提供优化的移动计算体验。因此，您的应用将获得更加动人心魄的视觉，更容易创...阅读全文

posted @ 2009-03-19 10:09 Bryan2001 阅读(130) 评论(0) 编辑

windows 7开发者指南1(翻译) - 简介

摘要: 导言 [此文件是初步的，可能会有变化。 ] 开发软件，任何时候都更令人兴奋的。世界上从来没有像现在这般互联，互动和移动。用户体验和内容，从未有过的高保真度。先进的连接性，流动性，自然的界面，充分利用图形和媒体的场景和开发的机会。同时，以前想都不敢想的更高的性能，灵活性和互操作性。一个世界级的开发平台必须提供一个灵活兼具完整的基础，开发人员和他们的解决方案，使他们能够开发应用程序，确定他们在竞争中脱...阅读全文

posted @ 2009-03-19 09:52 Bryan2001 阅读(179) 评论(0) 编辑

2009年3月18日

Reporting in VSTS

摘要: 在软件开发过程中，项目经理经常会需要回答一些问题：还有多少工作？什么时候工作能够完成？团队的生产力状况怎么样？生产的软件质量怎么样？发现、修复和关闭Bug的效率怎么样？在不损害质量的前提下，如何能让团队开发更快？……这些问题通过图表的方式来回答往往是最高效的，这也是报表的重要功能。报表功能是Team Foundation Server中重要功能，在进行项目管理中，完整的报表...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:11 Bryan2001 阅读(54) 评论(0) 编辑

测试管理

摘要: 在应用程序或 Web 页可以达到其质量和性能目标之前，必须经过严格的测试。过去，Microsoft Visual Studio 是一种只关注软件开发人员的产品，而对开发的测试方面提供的支持不足。作为开发人员或测试人员，您可以使用 Visual Studio 来对您自己的测试进行编码。但是要创建某些专业化的测试或者要对测试进行管理，则通常必须使用其他 Microsoft 产品、购买第三方工具或从头创...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:10 Bryan2001 阅读(169) 评论(0) 编辑

团队门户

摘要: Visual Studio Team System提供了基于Web访问方式的团队项目门户功能。通过该团队门户，一方面实现了团队项目内容的知识管理，另一方面，使得团队成员可以通过该门户站点实现信息交流和团队协作。Team System团队项目门户实现了：●基于Web方式的团队项目的文档以及相关报表的访问方法●提供了团队成员交流的Web平台，促进了团队成员之间的有效沟通●提供了管理模块，允许用户对该团...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:08 Bryan2001 阅读(62) 评论(0) 编辑

项目管理

摘要: Visual Studio Team System项目管理功能可以实现更好的计划、安排、协作、沟通、报告和流程控制。Visual Studio Team System项目管理工具与 Visual Studio 集成开发环境 (IDE)、Microsoft Office、Windows SharePoint Services 和 SQL Server 2005 Reporting Services ...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:07 Bryan2001 阅读(86) 评论(0) 编辑

配置管理

摘要: 软件配置管理 (SCM) 在软件开发生命周期 (SDLC) 中起着重要的作用。SCM 是企业用来完成以下工作的做法、策略和流程的集合： • 控制对源文件的访问 • 创建和管理工作项 • 生成产品版本 • 管理产品版本为什么需要SCM· 更好的组织性，更高的开发管理水平 · 保护投资：企业级的过程历史数据、经验、数字化资产...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:05 Bryan2001 阅读(277) 评论(0) 编辑

变更管理

摘要: 工作项跟踪（WIT）是Microsoft Visual Studio 2005 Team System中的一个新特性，我们正是使用了这一特性，完成了在整个软件开发周期困扰大家的难题－变更管理工作项是分配给项目团队成员的工作单元。工作项可由有适当权限的人员修改和再分配。可以用报告跟踪它们，用 Microsoft Project 安排日程，其列表可以输出到 Excel 中以做更多的分析。团队可以用自己...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:03 Bryan2001 阅读(113) 评论(0) 编辑

需求管理

摘要: “构造软件系统最困难的部分就是精确地决定到底要构建什么” ---- Frederick Brooks 《人月神话》可以说，需求是软件过程中最重要的部分。需求管理首先要针对需求做出分析，随后应用于产品并提出方案。需求分析的模型正是产品的原型样本，优秀的需求管理提高了这样的可能性：它使最终产品更接近于解决需求，提高了用户对产品的满意度，从而使产品成为真正优质合格的产品。从这层意...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:02 Bryan2001 阅读(323) 评论(0) 编辑

流程和方法论

摘要: 随着技术的发展，现在的软件开发采用的技术越来越复杂，团队的规模越来越大，项目的周期也越来越长，因此为了取得项目的成功，必须有科学的流程和方法论的指导――流程定义了应该由谁、在什么时候、从事什么样的开发活动、产生什么样的开发结果，以完成整个项目的开发目标。如果缺少必要的流程指导，可能会造成以下问题：l无法明确团队中不同角色的权力和责任；l不同团队，不同项目采用不同的工作方式，不利于沟通和协作；l降...阅读全文

posted @ 2009-03-18 16:01 Bryan2001 阅读(93) 评论(0) 编辑

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